中天意成機械有限公司管理提升項目

一、項目簡介

2020年10月10日，受中聯(lián)重科的委托，上海譽謀集團管理咨詢公司組老師正式進駐中天意成，由此拉開了中天意成全面管理提升的序幕。咨詢師運用多種手法，經(jīng)過為期一年的診斷、導入、推動、實施，在中天意成管理人員和員工的支持配合下，管理提升項目取得了良好成效。

二、項目成果

1. 階段性成果

1) 排除了下半年訂單下降因素，產能仍然比上年同期上升37.9%。

2) 單位能耗下降13.6%，計算方式，是水電氣費用總和除以當期產值的同比。

3) 人均產值上升8.9%。雖然人數(shù)上升了20%，但是人均產值依舊是上升的。

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4) 從2020年11月到2021年11月，一年之中，我們和甲方一起做了大大小小195項改善工作，這些工作為我們的經(jīng)濟指標做了很好的基礎，對于增強甲方的信心，做好后續(xù)發(fā)展，所起的作用更大。

5) 節(jié)能降本項目舉例：檢查維修更換所有漏氣管及氣槍、解決設備漏水漏油問題、現(xiàn)場氣管外面加套防燙防穿刺的保護管、維修焊機氣表、集中開機生產節(jié)省公共資源、規(guī)范現(xiàn)場私接的各種燈、整理現(xiàn)場工位的各種管線、棄用焊絲報告，經(jīng)過鑒別統(tǒng)一處理、更換車間屋頂亮瓦，節(jié)約白天用電、更換部分水龍頭以節(jié)水、不用的精加工刀片回收至倉庫，用于粗加工、輔材降價采購提案、外協(xié)工作流程優(yōu)化與確認、車間廢舊焊機規(guī)范集中整理......

6) 安全環(huán)保項目舉例：電氣開關標識、解決氧氣/乙炔瓶緊靠問題、可駕駛叉車的人員、更換不安全吊鉤吊繩、行車吊具吊繩點檢機制、行車線路調整、現(xiàn)場鋼瓶規(guī)范擺放、解決車間門口積水問題、解決油桶區(qū)域環(huán)保問題、按崗位發(fā)放不同數(shù)量口罩、裝拋丸機電機防護罩、整理質量辦公室內布線、行車規(guī)范操作培訓、明輝設置2個吸煙點、車間插線盒改裝、增加焊絲倉庫坡度陡臺階、解決外包工程人員現(xiàn)場安全風險及財物損壞問題、購買升降機......

7) 增效提速項目舉例：制作轉運工裝、更換拋丸系統(tǒng)、更換支腿中轉流程、根據(jù)不同需求細化采購周期、完善計件工價、統(tǒng)一調整訂單下料時間、設備點檢培訓、鋪平廁所外的走道、統(tǒng)一噴涂推車標識、制作下料中轉倉貨架及托盤、師帶徒機制之轉正評估、清理下料車間中轉倉、修補車間道路、確定支腿送到油漆車間的遲時間、購買叉車、調整食堂夜宵、增加兩家維修供應商......

2. 典型案例分享

1) 案例一：瓶裝氣的拆接、轉運都不方便，員工要花費相當?shù)臅r間，因此，如何將一瓶氣用得盡量久，成為員工自覺的追求。氣瓶壓力大，將氣壓閥關小，能大大節(jié)氣，延長一瓶氣的使用時間，員工會很注意。員工還會很關注接頭、管道的漏氣，及時自己排查及維修。自覺采取了這些措施，一瓶氣的使用效率，比起隨意浪費下，節(jié)省近10倍。關鍵的是，相同產品的合理用氣量，也被標定出來了。

2) 案例二：車間照明，我們以前基本靠工位上的碘鎢燈照明，后來更換成車間頂部的大LED燈，不僅節(jié)約成本，而且照明效果更好。

3) 案例三：持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境

4) 案例四：優(yōu)化生產資源配備。我們新增了PMC部門，加強人手，還重組了車間架構，支腿車間、擺片車間、大噸位車間等等，改成結構1車間、結構二車間。這便于物料及人手的集中調配。

三、項目展望

2022年，我們應中天意成的邀請，繼續(xù)展開以人力資源開發(fā)為核心的二階段管理提升項目，邁入企業(yè)管理深水區(qū)，追本溯源，直指人心。一同探尋管理問題的根本原因，一同面對管理中的敵人：人性中的懈怠、怯懦，和貪婪。激發(fā)長治久安的“源動力”：人人自心本具的同情心、正義感，和利他*。