房地產(chǎn)/物業(yè)管理咨詢怎么找公司，找國內房地產(chǎn)/物業(yè)管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)康達信公司
深圳康達信房地管理咨詢認為隨著城市管理工作重點的明確，物業(yè)管理正成為城區(qū)管理的重點，針對房管所轉制的物業(yè)公司，市府領導提出了“社會化、市場化、專業(yè)化”的要求，全市一百多個房管所轉制物業(yè)公司，正處于一個非常時期，都面臨一個市場定位及如何發(fā)展的問題。盧灣、普陀房地集團作了試點，對下屬物業(yè)公司從組織機構、管理體制、經(jīng)營機制各方面作了改革探索，我集團下屬6個轉制物業(yè)公司也聯(lián)系自己實際積極醞釀，作為集團物業(yè)部，為提高為基層服務的質量，就物業(yè)公司的市場定位與發(fā)展發(fā)表自己粗淺意見，提供各位領導參考：

一、認清形勢，認識市場，走自己的路

1、形勢要求轉制物業(yè)公司“三化”

2、只有打開小市場，才能拓展大市場

3、走有新黃浦特色的物業(yè)公司轉制道路

二、物業(yè)公司市場定位的決策參考依據(jù)

1、物業(yè)公司主要的固定的經(jīng)營項目仍是公房物業(yè)管理

2、物業(yè)管理是勞動密集型行業(yè)，是我們的傳統(tǒng)業(yè)務，有利于員工轉崗再就業(yè)。

3、物業(yè)公司尋求新經(jīng)濟增長點的機遇與可能

物業(yè)管理咨詢優(yōu)秀企業(yè)-深圳康達信
三、物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

集團轉制物業(yè)公司市場定位為物業(yè)企業(yè)后，他的發(fā)展戰(zhàn)略決不能等同于本市房地系統(tǒng)的其他轉制物業(yè)公司，原因是起點不同，兄弟單位面臨的是生存危機，是爭取微利保本的經(jīng)濟效益，如永業(yè)集團下屬的各置業(yè)公司。而新黃浦集團下屬的轉制物業(yè)公司要解決的是如何維持調整企業(yè)業(yè)績繼續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的課題。對物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略談以下幾點想法：

1、完善物業(yè)總公司下屬各分公司的內部獨立核算，為企業(yè)深化所有制改革創(chuàng)造有利條件

2、提高房修質量仍是樹立物業(yè)公司企業(yè)形象首要任務

3、增加房屋維修資金，物業(yè)公司多修房、修好房

4、降低物業(yè)管理成本，提高市場競爭力

5、鼓勵物業(yè)公司拓展經(jīng)營業(yè)務，集團給予政策上優(yōu)惠

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