項目名稱： 班組建設(shè)全面提升
輔導(dǎo)時間： 總計3個月以上，每個模塊時間為1+1、1+2 或2+3 或2+5天
輔導(dǎo)方式： 全景掃描診斷+細胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護服務(wù)
適合企業(yè)： 所有以班組為最小管理單位的企事業(yè)機構(gòu)
服務(wù)形式： 知識導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收
 

卡迪亞咨詢—江蘇運營中心是中國領(lǐng)先致力于生產(chǎn)、質(zhì)量資源管理體系構(gòu)建的運營管理咨詢和教育機構(gòu)?？ǖ蟻喿稍兊幕究蚣苁牵阂钥蛻魹橹行?、以結(jié)果為導(dǎo)向，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟地第一次就符合要求，從而創(chuàng)建生命系統(tǒng)強壯的、預(yù)防為主的可信賴的組織。 “第一次就做對”是我們的標準；(聯(lián) 系 人: 胡敏 電 話: 0512-55170094手機：15062662205　網(wǎng)址：www.kdy-js.com ，郵件：kdymarry@163.com) 

項目簡介 

1、班組建設(shè)的特征表現(xiàn)為：
1）班組全體成員、高中層領(lǐng)導(dǎo)全員參與，對計劃、實施、檢查、反饋、改善，實行全過程控制，對班組的環(huán)境、安全、績效、人文建設(shè)進行全方位管理；
2）基礎(chǔ)管理體系建設(shè)和基層管理建設(shè)具有適合行業(yè)特點和高效運轉(zhuǎn)性，班組長具有較高的勝任力；
3）班組具有精簡創(chuàng)益，細化到底的工作目標。
2、班組建設(shè)的內(nèi)涵表現(xiàn)是：
1）把管理真正意義上交給員工，實現(xiàn)真正意義上的尊重人、激活人、經(jīng)營人；
2）是以最大化激活員工潛能為標志，變被管理者為管理參與者的全員管理行為；
3）是將公司管理理念具體化，將一切管理的起點指向激活人，激活組織的根本細胞，激活最基本員工的操作模式。
3、班組建設(shè)最終形成并運作的目的是：
1）全面提升崗位勝任素質(zhì)的能力；
2）全面優(yōu)化班組文化氛圍；
3）全面夯實東風分公司基礎(chǔ)管理。
主要手段：
1、全景掃描診斷調(diào)研，全面把握情況；
2、細胞修復(fù)再生模式，企業(yè)狀況不盡相同，沒有統(tǒng)一模式，針對企業(yè)，關(guān)鍵在于找準切入點和突破口；
3、防反彈維護服務(wù)，根植火種，骨干育成，機制保證，全面維護。

輔導(dǎo)效果 

1）產(chǎn)出績效：PQCDMSE管理指標的針對性提升；
2）產(chǎn)出機制：日常管理機制、班組績效管理機制、人員激勵機制等；
3）產(chǎn)出團隊：更具凝聚力的團隊、改善與自主創(chuàng)新的小組、團隊協(xié)作巍然成風；
4）產(chǎn)出人才：更有創(chuàng)新管理意識的班組長、自主改善與創(chuàng)新的先進典型；
5）產(chǎn)出氛圍：良性競爭的氛圍、我要學我要干的文化氛圍、推動創(chuàng)新進步的氛圍；
6）產(chǎn)出士氣：團隊力爭上游的精神士氣、基于履職能力的主動積極士氣、新文化理念和管理標準下的高效意識和作風。